Als Projektleiter kenne ich die Schwierigkeit, einerseits für ein Ergebnis verantwortlich zu sein, andererseits aber ein Team führen zu müssen, ohne der fachliche Vorgesetzte der Teammitglieder zu sein, sozusagen ohne Weisungsbefugnis. In der Praxis habe ich aber die Erfahrung gemacht, dass das Führen ohne Weisungsbefugnis gut funktioniert, wenn ich als Projektleiter folgende fünf Regeln beachte: