Ihre aktuellen Herausforderungen:
Ihr Unternehmen oder Teile Ihres Unternehmens erwirtschaften nicht mehr den Ertrag, den Sie für nötig erachten. Trotz intensiver Bemühungen und verschiedenen Lösungsansätzen ist es Ihnen bis jetzt nicht gelungen, wieder in den „grünen Bereich“ zu kommen. Sie sind zu dem Ergebnis gekommen, dass Sie Ihr Ziel mit unternehmensinternen Kompetenzen nicht schnell genug oder möglicherweise gar nicht erreichen und vielleicht sind auch Ihre Liquiditätsreserven schon größtenteils aufgebraucht.Mein Angebot für Sie:
Ich unterstütze Sie dabei, die Krise unter Kontrolle zu bringen. Nach einer schnellen Analyse der Ist-Situation erfolgen erste Maßnahmen zur Stabilisierung des Unternehmens. Dazu kann auch ein überbrückungskredit beitragen. Danach werden die Krisenursachen tiefergehender analysiert. Ausgehend von den Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens wird zusammen mit Ihnen ein Konzept zur besseren Nutzung Ihrer Stärken erarbeitet. Dabei müssen u. U. zu schwache Produkte oder Betriebsteile aufgegeben werden. Anschließend wird ein Plan entwickelt, nach dem Ihr Unternehmen in akzeptabler Zeit wieder ausreichende Gewinne und Cash-Flows erwirtschaftet. Bei Bedarf unterstütze ich Sie gerne bei der Umsetzung der geplanten Maßnahmen.Ihr Vorteil dabei:
Durch Erfahrung im Krisenmanagement bin ich gewohnt, die Lage objektiv zu beurteilen und die richtigen Prioritäten zu setzen. Objektive Analyse der Einflussfaktoren ohne Betriebsblindheit oder falscher Rücksicht auf vergangenheitsbezogene Sachverhalte. Technisches Verständnis gepaart mit kaufmännischer Erfahrung unterstützt eine ganzheitliche Sichtweise. Ich bin stets bestrebt, das betriebswirtschaftlich Notwendige im Sinne der Menschen im Unternehmen umzusetzen. Hohes Engagement und Übernahme von Verantwortung für eine erfolgreiche Bewältigung der Krise.